321不锈钢板 伴随冬季供应高峰到来 成立能源销售队伍，以低温液态气体销售为切入点和突破点，全面开展能源市场调研，多渠道拓宽能源品种销售收入 、外部供暖增加等压力，该中心通过强化设备点检，保障设备运行，保证氧气供应。同时，针对冬季蒸汽供应紧张，该中心强化 ，由生产保供的“后方”走向统筹能源管理管控的“前台”。为此，该中心积极转变观念，适应角色变化，一方面，在鞍山钢铁内部能源使用方面，积极承担核心调控职能，由原来单向的保障供给向现在的能源统筹规划、供需调控并重、资源优化为先转变，最大限度保证生产平衡，降低能源使用

          成本。另一方面，在能 坚持开展对标学习。公司坚持“走出去、请进来”的原则，安排专业技术人员到集团公司炼钢厂、新兴铸管等周边先进民营企业进行对标学习，借鉴先进的管理经验，并结合工作实际，进行321不锈钢板一一对照，寻找自身差距和薄弱环节，组织各相关部门和车间进行讨论、学习，制定科学的管理方法和措施 源资源经营创效方面，充分发挥余热余能资源效能，探索能源经营销售的新模式，努力提高二次能源利用率，提升能源资源的创效能力。为此，该中心针对重点环节专门成立了节水 对各单位厂房用能设施检查，加强对供暖温度、时间管理，推进以水代汽供暖，控制皮带通廊采暖，降低冬季采暖蒸汽消http://www.hthtgt.com